СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономическая разведка представляет собой систему, состоящую из организационных структур, занимающихся вопросами сбора, проверки (верификации), обработки и анализа данных по различным аспектам внешнеэкономической деятельности предприятия с дальнейшим использованием полученной информации для решения конкретных задач его хозяйственной деятельности [56].
В условиях рыночной экономики предприятие не может эффективно работать без глубокого понимания её движущих сил и без знаний новейшей информации о том, что же происходит в занимаемом им сегменте рынка. При этом в обязательном порядке надо учитывать, что имеющиеся у предприятия возможности, диктуемые окружающей средой и определяемые балансом интересов различных сообществ, группировок и отдельных личностей, зачастую вытекают не из логики событий, а из эмоций, личных симпатий и антипатий.
Подразделение экономической разведки предприятия, включая функционирующие аэропорты, является структурным подразделением, на которое возложены задачи единого, в рамках хозяйствующего субъекта, информационного центра. К задачам информационного центра относится:
■ обработка и анализ поступающей в подразделение информации;
■ прогнозирование дальнейших событий в перспективе;
■ своевременная выдача аналитической информации, обеспечивающей принятие высшим руководством обоснованных решений по важнейшим для интересов предприятия вопросам.
Можно кратко сформулировать основные предпосылки необходимости создания системы экономической разведки на современном российском предприятии:
• Политическая, экономическая и социальная обстановки в нашей стране меняются так резко, что неформальных средств наблюдения за средой окружения становится недостаточно. Поэтому для адекватного реагирования руководства предприятия на воздействие среды окружения и принятия решения, направленного на обеспечение успеха в конкурентной борьбе, предприятию необходима стройная и эффективная система экономической разведки.
• Ориентация экономической разведки на качественное информационное обеспечение руководства предприятия, конкретных лиц, принимающих управленческие решения.
• Снабжение лиц, принимающих управленческие решения, такой информацией, которая позволяла бы выбирать наиболее оптимальный вариант решения стоящей перед предприятием проблемы из большого числа поступающих данных, собранных подразделением экономической разведки.
• Целенаправленный сбор общедоступной информации из различных открытых источников, многие из которых, на первый взгляд, могут показаться бесполезными, с последующим сравнением и анализом. Такая собранная информация очень часто позволяет своевременно принимать важные, незаметные при поверхностном подходе, решения.
• Легитимная работа подразделения экономической разведки, исключающая обращения к незаконным и неэтичным методам сбора интересующей руководство предприятия информации.
• Организация системы экономической контрразведки предприятия, исходя из предположения, что конкуренты также могут иметь разведывательные органы и, при необходимости, могут прибегнуть, но уже к незаконным способам получения интересующей их информации, поэтому руководству предприятия необходимо при рассмотрении возможной модели реализации системы экономической разведки на предприятии учитывать то, что масштабы и количество привлекаемых на её создание и эксплуатацию средств во многом определяется финансовыми возможностями самого предприятия и рамками стоящих перед ним задач в области экономической разведки.